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Réseaux de musées et territoires

Célia FLEURY[1], Jacques POISAT[2]

 

Organisée par le Réseau de musées en Roannais, en partenariat avec le laboratoire Environnement Ville Société / université Jean‑Monet (EVS/UJM, UMR 5600 CNRS) et l’Inter-Réseaux de musées, la journée d’étude « Réseaux de musées et territoires » a réuni une trentaine de représentants, salariés ou bénévoles, de musées, d’associations, de réseaux, du Roannais, des départements du Haut‑Rhin, de l’Hérault, du Jura, du Lot‑et-Garonne, de la Meuse, et des régions Auvergne-Rhône‑Alpes, Occitanie, et Hauts‑de-France. La journée a été ouverte par Évelyne Lefèvre, directrice de l’IUT de Roanne, qui a insisté sur la porosité entre le monde socio-économique et la culture, sur la nécessité de partager les pratiques, ainsi que sur l’importance de l’intelligence collective et de l’humain à l’ère de l’intelligence artificielle.

Réseaux de musées en France et dans le Roannais

Initiée après la Seconde Guerre mondiale, la mise en réseau des musées s’intensifie dans les années 1990. En 2002, la loi sur les musées accélère encore ce processus. Ces réseaux peuvent être géographiques (réseau des musées de Normandie), thématiques (réseau des musées et mémoriaux des conflits contemporains), ou culturels (French American Museum Exchange). Dans son intervention, Michel Depeyre[3] constate ainsi une grande diversité et s’interroge que les objectifs de ces réseaux. Il rappelle que, selon Jean‑Michel Tobelem[4], le but de ces mises en réseau est d’accroître la fréquentation des établissements, de leur permettre de réaliser des économies d’échelle par la mutualisation, et enfin de valoriser un territoire par des actions diverses. Ces objectifs ne doivent pas cacher la difficulté à faire vivre les maillages de musées mis en place. Pour cela, il importe d’assurer une convergence entre les impulsions venues d’en haut (ministère de la Culture, directions des Affaires culturelles et autres administrations de tutelle) et les aspirations exprimées par les acteurs de terrain. Il importe également que les acteurs participent de manière équilibrée, de sorte qu’aucun partenaire ne soit dominé, chacun devant tirer profit des coopérations et des mutualisations. Il faut aussi dépasser les cadres politiques (circonscriptions, « frontières » territoriales…) afin d’établir des synergies profitables et non réductrices. Le territoire est bel et bien l’enjeu essentiel du réseau, c’est donc au réseau qu’il revient de construire son propre territoire et d’y stimuler des dynamiques fécondes.

Jacques Poisat précise que pour sauvegarder les traces matérielles constitutives de l’identité du Roannais (Loire) est créé en 1981 l’Écomusée du Roannais, qui vivra près de trente ans, constamment tiraillé entre des logiques de recherche identitaire, de valorisation touristique et de développement industriel local[5]. Peu de temps après sa fermeture, est initiée en 2012 la création du Réseau de musées en Roannais, dans le cadre d’un projet « Université citoyenne et solidaire » porté par l’université Jean‑Monnet de Saint‑Étienne et financé par la région Rhône‑Alpes. En 2025, cette association rassemble treize musées (art et archéologie, arts et traditions populaires, textile, verre, cycles, école, etc.), dont six « musées de France », ainsi que onze associations de sauvegarde du patrimoine.

Proscitec : un réseau thématique en Hauts-de-France

Présenté par Michel Taeckens[6], Proscitec est un réseau d’acteurs qui s’engage depuis 1984 à faire connaître auprès de tous les publics l’histoire des métiers des Hauts‑de-France et des territoires limitrophes. Cette association réunit actuellement près de 130 musées représentant de nombreux domaines d’activité (textile, mine, transports, santé, agroalimentaire, etc.). Son action vise à créer des liens entre ces patrimoine et le monde économique, touristique et sociétal à venir. L’association met à disposition de ses adhérents une « boîte à outils[7] » professionnelle dont les enjeux sont multiples : créer du lien entre les acteurs du réseau, bénévoles et salariés, entre les territoires mais aussi développer la qualité de l’offre, susciter des vocations auprès des jeunes, sensibiliser les élus, etc. La force du réseau réside dans sa grande diversité (statuts diversifiés des établissements et des acteurs, taille des équipements…). Il s’agit de « travailler ensemble » en étant conscient que « ensemble ne veut pas dire pareil ». Proscitec accompagne les établissements vers « le musée de demain ». Son défi est notamment de faire évoluer le discours sur les collections, permettant ainsi de nourrir les débats autour d’enjeux contemporains : partager ses expériences, mutualiser les moyens, travailler en équipe, diversifier ses actions, augmenter sa visibilité, monter en qualité… Mais « faire réseau » ne résout pas les problèmes de fonctionnement des structures associatives encore souvent trop fragiles.

Célébration des 40 ans du réseau Proscitec, auditorium du Centre historique minier de Lewarde, 2024. © Proscitec.

Célébration des 40 ans du réseau Proscitec, auditorium du Centre historique minier de Lewarde, 2024. © Proscitec.

Un réseau départemental des musées de territoire de l’Hérault

En 1978, lorsqu’il recrute une conservatrice départementale des musées, le département de l’Hérault entend développer une politique patrimoniale et culturelle forte, qui continue de s’étoffer jusqu’au milieu des années 2000. Sans collection en propre, la conservation départementale des musées accompagne de nombreux projets sur le territoire, tout en développant des actions de coopération entre eux. Couplé au travail de l’ensemble du service patrimoine, cet héritage global a permis de préfigurer la mise en place d’un réseau de musées animé par le département, après le départ à la retraite de la conservatrice en 2010. Le recrutement d’une animatrice[8], en 2016, dynamise le développement du réseau d’acteurs. Par un diagnostic définissant la notion de territoire, et en effectuant une évaluation d’autres réseaux de musées, l’action se positionne en complémentarité du maillage territorial existant, en lien avec les besoins exprimés par les acteurs. Associant professionnels et bénévoles gérant des collections patrimoniales publiques ou privées, issues du territoire, l’approche de l’animation du réseau de musées de l’Hérault s’appuie sur une dynamique collective par l’organisation de journées d’études ou de rencontres professionnelles, et se complète par des appuis techniques individuels, variant selon les projets, et par la mise à disposition d’outils de documentation ou d’information visant à favoriser un développement autonome des structures. Si le partage de connaissances et d’informations est désormais un motif croissant de satisfaction, les moyens dévolus à cette mission, dépendants de ceux du département, restent néanmoins fragiles[9].

Pré-requis au travail en réseau : l’exemple du Nord de la France

Après dix-sept années à accompagner, au sein du département du Nord, des musées sans l’appellation « musée de France », et à la suite de plusieurs publications sur le sujet[10], Célia Fleury précise les prérequis nécessaires pour travailler en réseau(x) territoriaux et/ou thématiques au moyen de définitions théoriques et sur la base de pratiques expérimentées avec de nombreux porteurs de projets : des intérêts partagés, l’envie de travailler et de collaborer ensemble, mais aussi des méthodologies communes et des savoir‑faire spécifiques, notamment en termes de coordination, qui produisent des identités et cultures communes. Après le partage d’une typologie de réseaux à différentes échelles (internationales, nationales et territoriales), elle en analyse quelques‑uns dans le Nord de la France, qui fonctionnent à géométrie variable, c’est‑à‑dire avec des membres volontaires qui peuvent évoluer en fonction des projets menés, de leurs temporalités et des territoires concernés, comme pour Mémoire 14‑45 et Muzéa. Un questionnaire post-Covid avait montré toute l’importance pour les musées d’appartenir à un réseau en temps de crise (86 % des 36 répondants)[11]. L’analyse de la posture départementale au prisme des droits culturels a montré la nécessité de laisser une autonomie d’action aux réseaux muséaux en développement, en les préservant notamment d’éventuelles ingérences institutionnelles[12], le travail en réseau pouvant parfois constituer une étape vers la patrimonialisation de collections associatives, comme ce fut le cas pour le musée de la Bataille de Fromelles[13] et le Musée hospitalier régional de Lille[14].

Gouvernance, territoires, communication et réseaux

Après un tour de table des participants présents et en distanciel, une première table ronde s’engage autour des relations entre les réseaux de musées et les territoires. Déterminer des objectifs et des temporalités communes est l’un des enjeux principaux mais également l’une des principales difficultés en matière de gouvernance des réseaux, qu’il s’agisse, pour le musée de la Vie rurale de Fretin, membre de Proscitec, de réunir toutes les parties prenantes, ou qu’il s’agisse, dans le cas de « Terre de tisseurs. Terre d’excellence » pour les musées de Bussières et Panissières, de porter un programme initié par les élus. Si les musées associatifs souffrent parfois d’une fragilité intrinsèque, ils bénéficient toutefois d’une temporalité par essence plus longue que celle des mandats politiques : il leur est ainsi possible d’écouter les signaux faibles favorables pour se saisir d’opportunités. Par exemple, un musée comme la Maison des Grenadières à Cervières (atelier‑musée de la broderie au fil d’or) va se transformer en un nouvel équipement culturel hybride porté par les élus, doté d’un nouveau parcours muséal, susceptible d’intégrer à terme un Centre d’interprétation de l’architecture et du patrimoine (Pays d’art et d’histoire de Forez) ainsi qu’un Fablab textile ouvert sur un territoire élargi par l’accueil d’artistes.

Métier à bras avec mécanique Jacquard, XIXe siècle, Bussières. © Musée du Tissage et de la Soierie de Bussières.

Métier à bras avec mécanique Jacquard, XIXe siècle, Bussières. © Musée du Tissage et de la Soierie de Bussières.

D’une façon plus générale, les intervenants souhaitent déterminer dans quelles mesures un musée, lorsqu’il subit les contraintes inhérentes au territoire dans lequel il est historiquement ancré, est à même de dépasser ces limites grâce au réseau auquel il participe. La question se pose de savoir si la mise en réseau est un moyen efficace pour s’affranchir des déterminations territoriales et des frontières institutionnelles, car le territoire est aussi un espace où se confrontent des pouvoirs. En témoigne le réseau Muzéa, poussé parfois par ses élus à s’élargir aux musées de la communauté urbaine de Dunkerque, alors que le réseau s’efforce de son côté de se consolider au moyen d’une convention triennale entre les deux intercommunalités de la Flandre intérieure rurale.

Maison des Grenadières, atelier-musée de la Broderie au fil d’or, Cervières. De gauche à droite : geste de la brodeuse ; grenades militaires brodées au fil d’or ; brodeuse présentant un écheveau de cannetille. © PhotUpDesign.

Maison des Grenadières, atelier-musée de la Broderie au fil d’or, Cervières. De gauche à droite : geste de la brodeuse ; grenades militaires brodées au fil d’or ; brodeuse présentant un écheveau de cannetille. © PhotUpDesign.

En amont de la seconde table ronde sur la communication, plusieurs participants pointent les nécessités stratégiques pour les réseaux patrimoniaux de se positionner vis‑à‑vis des acteurs et des financeurs du tourisme malgré la volonté du champ culturel de s’en différencier. Par exemple, Proscitec a initié un travail avec l’Office du tourisme du Pays de Thiérache tandis que Musées Meuse s’efforce de poursuivre sa collaboration avec le Comité départemental du tourisme malgré un turn‑over régulier de leurs équipes. En effet, depuis la loi NOTRe[15], une décennie n’a pas suffi à consolider le rôle des offices de tourisme intercommunaux dans la promotion d’un territoire, pas plus que celui des nouvelles « agences » départementales incubatrices de nouvelles formes d’expériences touristiques. Comme le rappelle le représentant de l’association Fleuve Loire Fertile, l’enjeu est avant tout de créer des convergences d’acteurs privés et publics dans un contexte convivial, ou encore, comme le précise l’animatrice du réseau des musées de territoire de l’Hérault, d’identifier les freins grâce à un sociogramme et de mettre en place des actions complémentaires à d’autres institutions. Si le musée est à l’intersection de plusieurs territoires, la communication du réseau ou du musée n’est qu’un outil, visant autant la communication externe à destination des visiteurs, qu’en interne à destination de ses membres. Encore faut‑il que ces derniers rendent leur appartenance au réseau visible par leurs propres outils de communication et leurs signalétiques. Les stratégies de communication sont rarement confiées à des professionnels, sauf pour Musées Meuse, réseau doté d’une stratégie numérique (logo, site internet, réseaux sociaux, podcasts). Que communiquer et à qui le communiquer restent des questions clés où se mêlent des enjeux professionnels et institutionnels : le département de l’Hérault a fait le choix d’envoyer une newsletter professionnelle personnalisée, alors que Proscitec privilégie la communication en intra‑réseau.

Pour l’efficience du Réseau de musées en Roannais

Jacques Poisat conclut en soulignant à quel point il reste complexe de définir les concepts de réseau(x) de musées et de territoire(s), même si la journée d’étude a permis d’aborder de nombreux aspects concrets. Quand bien même la plupart des acteurs se déclarent motivés pour travailler en réseau, le temps de l’interconnaissance est nécessaire pour faire coopérer des personnes issues de mondes différents, et mettre en place des actions opérationnelles. En douze années d’existence et de volontarisme, le Réseau de musées en Roannais a franchi plusieurs étapes : se connaître, rechercher la convergence des intérêts, des valeurs et des objectifs, et enfin coopérer. Mais une telle expérience reste fragile. Elle constitue une institution incertaine, précaire, instable, qui se « bricole » localement[16].

Le Réseau de musées en Roannais prépare pour 2006 un ouvrage collectif sur un thème en phase avec les évolutions contemporaines et la nouvelle définition du musée[17] donnée par l’Icom en 2022 : les liens multiples et complexes entre musées, patrimoines, réseaux et territoires. À cet ouvrage participeront notamment les intervenants de la journée d’étude du 27 juin.

Entrée du musée des Beaux-Arts et d’Archéologie Joseph-Déchelette, Roanne, 2023. © Jade Angelard.

Entrée du musée des Beaux-Arts et d’Archéologie Joseph-Déchelette, Roanne, 2023. © Jade Angelard.

Annexe. Programme de la journée d’études « Réseaux de musées et territoires »

Journée d’étude organisée le vendredi 27 juin 2025 par le laboratoire Environnement Ville Société (EVS ǀ UJM, UMR 5600 CNRS, université Jean-Monnet, Saint-Étienne,), le Réseau de musées en Roannais et l’Inter-réseaux de musées à la salle du conseil Thierry-Riamon de l’IUT de Roanne.

9h30. Accueil par Évelyne LEFEVRE (directrice de l’IUT de Roanne).

10h00-12h30

    • « Grandeurs et misères des réseaux de musées », par Michel DEPEYRE (historien, directeur du laboratoire EVS ǀ UJM).
    • « Des formes de patrimonialisation du territoire en Roannais », par Jacques POISAT (économiste (laboratoire EVS ǀ UJM), coprésident du Réseau de musées en Roannais).
    • « RÉSEAU ! Je t’aime un peu, beaucoup, passionnément… », par Michel TAECKENS (délégué général du réseau Proscitec).
    • « De la conservation départementale des musées au réseau des musées de territoire de l’Hérault. Le riche héritage transmis par l’ensemble des équipes du service patrimoine au service des acteurs patrimoniaux du territoire », par Virginie GAY (animatrice du réseau des musées de territoire de l’Hérault).
    • « Réseaux de musées : enjeux et pratiques. L’exemple des Hauts-de-France », par Célia FLEURY (élève de l’Institut national du patrimoine).

12h30-14h00. Cocktail déjeunatoire

14h00-16h15. Échanges, débat.

    • Thème n° 1 : Relations réseaux de musées-territoires (liens avec les collectivités locales, développement des partenariats, modèle économique, etc.).
    • Thème n° 2 : Communication (stratégies, moyens numériques : sites, réseaux sociaux, etc.).

16h15-16h30. Synthèse et perspectives, par Jacques POISAT, coordinateur de la journée d’études.

 

 

[1] Élève conservatrice, spécialité monuments historiques, promotion Rosa-Bonheur (2025-2026), département des Conservateurs de l’Institut national du patrimoine, chercheuse affiliée à l’Institut de recherches historiques du Septentrion (université de Lille, UMR 8529).

[2] Économiste, laboratoire Environnement Ville Société / université Jean‑Monet (EVS/UJM), coprésident du Réseau de musées en Roannais.

[3] Historien, directeur du laboratoire EVS/UJM.

[4] Jean-Michel TOBELEM, Le Nouvel Âge des musées. Les institutions culturelles au défi de la gestion, Paris, Armand Colin, coll. « Sociétales », 2010 [2005].

[5] Bernard DEBARBIEUX & Jacques POISAT, « La rhétorique des artefacts territoriaux », in Françoise GERBAUX (dir.), Utopie pour le territoire : cohérence ou complexité ?, La Tour d’Aigues, Éditions de l’Aube, coll. « Société et territoire », 1999, p. 35‑52.

[6] Délégué général de Proscitec.

[7] Il s’agit d’aide à la communication, d’aide à la montée en qualité – avec notamment un accompagnement à l’inventaire des collections, à l’écriture du projet scientifique et culturel (PSC), au renouvellement de la muséographie et de la scénographie –, de présence sur des salons professionnels, d’audits, de collecte de mémoires, de conception de parcours jeunes afin de susciter des vocations, etc.

[8] Virginie Gay a présenté ce réseau au cours de la journée d’étude.

[9] Voir la charte du réseau des musées de territoire en annexe de la brochure « Patrimoine. Schéma départemental 2023‑2028 » [en ligne], https://www.calameo.com/books/001757476698571a3f996 [lien valide en septembre 2025].

[10] Voir la bibliographie de l’article : Célia FLEURY, « Pertinences, usages et durabilité de réseaux transfrontaliers de musées dans le Nord de la France », Iñaki ARRIETA URTISBEREA, Pauline CHABOUSSOU & Jordi ABELLA (dir.), El Patrimonio cultural en espacios fronterizos : puesta en valor, retos y oportunidades / Le Patrimoine culturel dans les zones frontalières : valorisation, défis et opportunités, Bilbao, Universidad del País Vasco / Euskal Herriko Unibertsitatea, 2023, p. 109‑128 [en ligne], https://addi.ehu.es/handle/10810/61873 [lien valide en septembre 2025].

[11] Ce questionnaire a été envoyé à l’ensemble des 125 musées en janvier 2021 : 36 ont répondu, soit environ 30 %.

[12] Cécile Massot a qualifié cette posture de « souteneur » : Céline MASSOT, « Des conservations départementales aux coordinations départementales des musées », La Lettre de l’Ocim, n° 157, « Conservations départementales des musées / Musée et hôpital », 2015, p. 5‑11 [en ligne], https://journals.openedition.org/ocim/1469 [lien valide en septembre 2025].

[13] Le musée est désormais métropolitain.

[14] Vingt-neuf objets sont inscrits au titre des monuments historiques.

[15] Loi n° 2015‑991 du 7 août 2015 portant nouvelle organisation territoriale de la République [en ligne],

https://www.legifrance.gouv.fr/loda/id/JORFTEXT000030985460 [lien valide en septembre 2025].

[16] Philippe LYET, L’Institution incertaine du partenariat. Une analyse socio-anthropologique de la gouvernance partenariale dans l’action sociale territoriale, Paris, L’Harmattan, coll. « Logiques sociales », 2008.

[17] https://icom.museum/fr/ressources/normes-et-lignes-directrices/definition-du-musee/ [lien valide en septembre 2025].


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OpenEdition vous propose de citer ce billet de la manière suivante :
INP (17 décembre 2025). Réseaux de musées et territoires. Variations patrimoniales. Le carnet de l’INP. Consulté le 12 mars 2026 à l’adresse https://doi.org/10.58079/15dej


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